创新在新产品开发中的作用

在本博客中,我们将分享如何在段将参与式、渐进式和突破性创新用作战略的一部分。我们还将分享各大品牌的做法;苹果、戴森和乐高利用这些策略开发新产品并成为各自领域的领导者的这张图表说明了主要程的模糊前端,并表明创意生成是前端流程的开始。新产品开发创新为目标,通过问卷调查、竞赛、促销等方式分享他们的想法和建议。在新产品开发中,众包通常可以在你对去向有一个粗略的想法时使用。众包是一种利用群众智慧开发创意初始种子的好策略。发起针对特定人群的挑战和活动,无论是外部的还是内部的,都

会让你的想法获得丰富的知识,

这些知识可以帮助塑造和确定你的产品框架。乐高利用其客户作为收集新创意、建立品牌忠诚度并创建有效创意流程的来源。例如,乐高公司一直使用众包作为提出  尼日利亚电话号码  新产品创意的一种方式,利用其社区为的创作过程做出贡献。在网站上,社区成员可以根据 交他们的想法。如果一个想法从其他成员那里获得了支持者(或投票),它就会被考虑在“乐高评论”中进行生产。这种情况每年发生 3 次,由设计师、产品经理和其他关键团队成员组成的“乐高审查委员会”组织。原创创意的作者将获得乐高创意套装总净销售额的 1% 和免费副本。在这里,乐高创造了一个不断产生新想法的过程。他们考虑了目标市

场(社区成员)的评估和协作技术,

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从而生产出与现有需求直接一致的产品。通过以这种方式进行创新,乐高还受益于提高的客户参与度和品牌忠诚度,并节省了本应投入到客户研究上的时间和资源。2. 增量新产品开发 方法增量创新被定义为对公司现有产品或服务的一系列小改进。通常从基础产品开始,渐进式创新提供了一个框架,用于添加额外的功能并从那里开发新产品。中渐进式创新最著名的例子之一。根据 本身就是渐进式创新的结果,再加上对市场需求的远见出第一款,已经有智能手机的变体,但没有一个如此受欢迎。当然,所有电话公司都使用每年升级的渐进式创新,但苹果成功的关键是公司以

 

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